○地方創生
1.三重県・愛知県の主要ポジション
2.人口動向と将来推計
3.産業の構造
4.製造業の業種構造
5.主要製造業の変遷
6.農林水産業・農山漁村の潜在力
7.農業生産額と生産構造
8.販売農家と荒廃農地の状況
9.三十三銀行・三十三総研の地方創生の取組事例の紹介
○構想力を磨く
1.21世紀を生き抜く経営者に必須の条件
2.構想化のプロセス
3.企業価値の創出
4.経営者に必要なこと
○事業承継の現状と解決策
1.事業承継の現状
2.事業承継の方法
3.三十三フィナンシャルグループの取組
4.後継者が体得すべき考え方やスキル
5.中小零細企業で適用可能な事業承継策
・経営力向上策
・社内機構の整備
・経営者自身のかかわり方
○ニューノーマル時代の新ビジネス
1.コロナ禍で生じた変化
2.コロナ以前から進んでいた変化
3.ニューノーマル化が想定されるもの
4.ニューノーマル時代に必要とされるイノベーション
5.イノベーション像の4区分の特徴
6.脱炭素社会で成長が期待される14分野
7.脱炭素社会における商機
○東海経済の現状と展望〜ニューノーマルに向けた企業戦略を考える〜
1.国内外経済の動向
2.東海地区の経済・産業の特徴
3.世界・日本・地域を取り巻く動き
4.コロナ禍で生じた変化
5.ニューノーマルの企業戦略として求められるイノベーション
6.ニューノーマル時代の経営に必要な目線
○管理職のためのコミュニケーション手法
1.コミュニケーションとは
2.職場におけるコミュニケーションと管理職に求められる能力
3.話し方レッスン
4.交流分析を通して自己を変革する
○個人情報漏洩
1.最近の個人情報漏洩事例
2.個人情報保護に関する法律について
3.最近の漏洩事例にみる企業の損害
4.どこにリスクが潜んでいるか
5.リスク回避のための社内体制の整備
6.個人情報漏洩の防止策例
○不正の発生原因・対策とチェックポイント
1.不正発生のメカニズムと不正事例について
2.日常の経理の中で、不正を未然に防ぐ方法や兆候の察知の仕方
3.不正防止の観点から見た管理のポイント
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