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○地方創生
１．三重県・愛知県の主要ポジション
２．人口動向と将来推計
３．産業の構造
４．製造業の業種構造
５．主要製造業の変遷
６．農林水産業・農山漁村の潜在力
７．農業生産額と生産構造
８．販売農家と荒廃農地の状況
９．三十三銀行・三十三総研の地方創生の取組事例の紹介
○構想力を磨く
１．21世紀を生き抜く経営者に必須の条件
２．構想化のプロセス
３．企業価値の創出
４．経営者に必要なこと
○事業承継の現状と解決策
１．事業承継の現状
２．事業承継の方法
３．三十三フィナンシャルグループの取組
４．後継者が体得すべき考え方やスキル
５．中小零細企業で適用可能な事業承継策
・経営力向上策
・社内機構の整備
・経営者自身のかかわり方
○ニューノーマル時代の新ビジネス
１．コロナ禍で生じた変化
２．コロナ以前から進んでいた変化
３．ニューノーマル化が想定されるもの
４．ニューノーマル時代に必要とされるイノベーション
５．イノベーション像の４区分の特徴
６．脱炭素社会で成長が期待される14分野
７．脱炭素社会における商機
○東海経済の現状と展望～ニューノーマルに向けた企業戦略を考える～
１．国内外経済の動向
２．東海地区の経済・産業の特徴
３．世界・日本・地域を取り巻く動き
４．コロナ禍で生じた変化
５．ニューノーマルの企業戦略として求められるイノベーション
６．ニューノーマル時代の経営に必要な目線
○管理職のためのコミュニケーション手法
１．コミュニケーションとは
２．職場におけるコミュニケーションと管理職に求められる能力
３．話し方レッスン
４．交流分析を通して自己を変革する
○個人情報漏洩
１．最近の個人情報漏洩事例
２．個人情報保護に関する法律について
３．最近の漏洩事例にみる企業の損害
４．どこにリスクが潜んでいるか
５．リスク回避のための社内体制の整備
６．個人情報漏洩の防止策例
○不正の発生原因・対策とチェックポイント
１．不正発生のメカニズムと不正事例について
２．日常の経理の中で、不正を未然に防ぐ方法や兆候の察知の仕方
３．不正防止の観点から見た管理のポイント
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