三十三総研｜講演活動

当社では、各社・団体等で企画・開催される講演会等に講師を派遣しています。
国内外の経済情勢や企業経営環境、種々の経営課題に関するテーマの講演を行っております。

＜講師名＞

伊藤　公昭
博士（学術）

＜現職名＞

(株)三十三総研　代表取締役副社長
(株)三十三銀行　地方創生推進室長
（兼職）

三重大学　学長アドバイザー・客員教授
【元理事・副学長（産学連携担当）】
鈴鹿医療科学大学　客員教授

＜公職他＞

三重県商工会連合会　専門家
一般社団法人日本薬膳学会顧問

○最近の講演		○地方創生１．三重県・愛知県の主要ポジション２．人口動向と将来推計３．産業の構造４．製造業の業種構造５．主要製造業の変遷６．農林水産業・農山漁村の潜在力７．農業生産額と生産構造８．販売農家と荒廃農地の状況９．三十三銀行・三十三総研の地方創生の取組事例の紹介 ○構想力を磨く１．21世紀を生き抜く経営者に必須の条件２．構想化のプロセス３．企業価値の創出４．経営者に必要なこと ○事業承継の現状と解決策１．事業承継の現状２．事業承継の方法３．三十三フィナンシャルグループの取組４．後継者が体得すべき考え方やスキル５．中小零細企業で適用可能な事業承継策・経営力向上策・社内機構の整備・経営者自身のかかわり方 ○ニューノーマル時代の新ビジネス１．コロナ禍で生じた変化２．コロナ以前から進んでいた変化３．ニューノーマル化が想定されるもの４．ニューノーマル時代に必要とされるイノベーション５．イノベーション像の４区分の特徴６．脱炭素社会で成長が期待される14分野７．脱炭素社会における商機 ○東海経済の現状と展望～ニューノーマルに向けた企業戦略を考える～１．国内外経済の動向２．東海地区の経済・産業の特徴３．世界・日本・地域を取り巻く動き４．コロナ禍で生じた変化５．ニューノーマルの企業戦略として求められるイノベーション６．ニューノーマル時代の経営に必要な目線 ○管理職のためのコミュニケーション手法１．コミュニケーションとは２．職場におけるコミュニケーションと管理職に求められる能力３．話し方レッスン４．交流分析を通して自己を変革する ○個人情報漏洩　１．最近の個人情報漏洩事例　２．個人情報保護に関する法律について　３．最近の漏洩事例にみる企業の損害　４．どこにリスクが潜んでいるか　５．リスク回避のための社内体制の整備　６．個人情報漏洩の防止策例 ○不正の発生原因・対策とチェックポイント１．不正発生のメカニズムと不正事例について２．日常の経理の中で、不正を未然に防ぐ方法や兆候の察知の仕方３．不正防止の観点から見た管理のポイント

○講演テーマ（一部抜粋）		・三十三銀行インターンシップ「地方創生についてー地域を活性化するための『地方銀行の役割』及び『当行の取組事例』ー」　（講演の様子はこちらをご覧ください）・三重大学社会連携部門職員向け勉強会「日本経済の現状と三重県経済の展望」　（講演の様子はこちらをご覧ください）　・HVAC＆R中部 2022 （特別講演）「『構想力を磨く』－企業価値創出を目指して－」　（講演の様子はこちらをご覧ください）・ユマニテクプラザ５者連携セミナー「『構想力を磨く』－企業価値創出を目指して－」　（講演の様子はこちらをご覧ください）・三重大学社会連携部門職員向け勉強会「日本経済の行方とニューノーマル社会での企業経営」　（講演の様子はこちらをご覧ください）・経済講演「日本経済の行方とニューノーマル社会での中小企業経営について」　（講演の様子はこちらをご覧ください）・経済講演・パネルディスカッション　「ニューノーマル時代の新ビジネス」・経済講演「東海経済の現状と展望～ニューノーマルに向けた企業戦略を考える～」・経済講演「三重県経済の現状と展望」　（講演の様子はこちらをご覧ください）・地方創生について～地域を活性化するための「地方銀行の役割」及び「取組事例」～・６次産業化におけるマーケティングの基礎知識・みえぎん次世代経営者育成塾（開催風景はこちらをご覧ください。）・みえぎん次世代経営者育成塾経営実践合宿（開催風景はこちらをご覧ください。）・マネー教育～社会人になるにあたり覚えておかなければならないこと～（開催風景はこちらをご覧ください。）・経営環境の変化と組織経営について・経営者として今なすべきこと・組織のコンプライアンス経営～失敗事例に学ぶ～・経営課題としての人材育成・活力のある組織で未来をつくる・自らを如何に高めるか・今年の日本経済のゆくえと企業経営のあり方・世界経済の回復力・事業承継の進め方～成功する会社、失敗する会社～・自己を創る～実践自己育成法の進め方～

○主な講演先		官公庁・公的機関各種団体民間企業

○執筆レポート
・地方創生レポート		「起業家の育成に向けた取組み（その２）～ビジネスプランコンテスト受賞者フォロー～」（三十三トピックス2023年4月号）「薬用植物栽培による地方創生への取組み（その４）～薬膳関連商品の開発～」（三十三トピックス2022年4月号）「ECサイトを活用した中小零細事業者のDX支援策～地域のECサイト『リージョネット三重』～」（三十三トピックス2021年7月号）「薬用植物栽培による地方創生への取組み（その３）～三重の産地化プロジェクト～」（三十三トピックス2021年4月号）「薬用植物栽培による地方創生への取組み（その２）～三重の産地化プロジェクト（ヨモギ・カノコソウ編）～」（三十三トピックス2020年4月号）「６次産業化に向けた取組みの一考察」（三十三トピックス2020年1月号）「起業家の育成に向けた取組みの一考察」（三十三トピックス2019年10月号）「地元企業の後継者育成に向けた取組みの一考察」（三十三トピックス2019年7月号）「ツーリズムによる地方創生への取組み」（三重トピックス2019年4月号）「薬用植物栽培による地方創生への取組み」（三重トピックス2019年1月号）「ごまの産地化による地方創生への取組み－その２－」（三重トピックス2018年7月号）「医療ツーリズムを志向した地方創生への取組」（三重トピックス2017年7月号）「ごまの産地化による地方創生への取組み」（三重トピックス2016年1月号）「三重銀総研による産学連携実践授業の取組事例」（三重トピックス2015年4月号）「コーディネーターとしての地域金融機関の役割と三十三銀行グループの取組み」（三重トピックス2014年4月号）

・学会発表		「地元企業の後継者育成に向けた取り組みの一考察」（日本情報ディレクトリ学会　第26回全国大会予稿集、P34～39、2023年9月）「医療ツーリズムを志向した地方創生の一考察－三十三銀行グループの取組事例より－」（日本情報ディレクトリ学会　第21回全国大会予稿集、P13～16、2017年9月）「ごまの産地化による地方創生の一考察－三十三銀行グループの取組み事例より－」（日本情報ディレクトリ学会　第20回全国大会予稿集、P15～18、2016年9月）

・四日市商工会議所		「凡事徹底の経営」（「商工春秋（2017年4月～2018年3月）」）

・中部経済新聞社　「中経論壇」		「組織文化の再構築に向けて（下）～メタ認知能力の涵養と多様性の活用を～」（2025年3月27日付 7面）「組織文化の再構築に向けて（上）～次代生き抜く強い組織を創る～」（2025年2月25日付 10面）「凡事徹底の経営～原点回帰と組織文化の変革～」（2025年1月22日付 7面）「リカレント教育の推進～労働環境整備し新たな働き方へ～」（2024年12月12日付 7面）「リスキリングの推進～労働生産性高め経済的豊かさを享受～」（2024年11月12日付 8面）「日本経済の再生に向けて（下）～新たな視点と施策～」（2024年10月8日付 8面）「日本経済の再生に向けて（上）～高い視座で事業再定義を～」（2024年9月4日付 7面）「中小零細企業の事業承継（下）～後継者育成の手法～」（2024年8月6日付 8面）「中小零細企業の事業承継（上）～後継者が体得すべき考え方とスキル～」（2024年7月3日付 7面）「心理的安全性の維持～活気ある職場に向けたリーダーの役割～」（2024年5月30日付 7面）「起業家教育のあり方～職業観の再構築へ機会を創出～」（2024年4月30日付 8面）

・三十三トピックス　「経営」		起業(9)～事業開始にあたって～（2024年4月号）起業(8)～プレゼンテーション～（2024年1月号）起業(7)～ビジネスプランの作成手順④～（2023年10月号）起業(6)～ビジネスプランの作成手順③～（2023年7月号）起業(5)～ビジネスプランの作成手順②～（2023年1月号）起業(4)～ビジネスプランの作成手順①～（2022年10月号）起業(3)～経営理念・経営目標等の作成～（2022年7月号）起業(2)～経営者に必要な三要素②「構想力」、③「実行力」～（2022年1月号）起業(1)～経営者に必要な三要素①「考え方」～（2021年10月号）中期経営計画(3)（運用上の留意点）（2021年1月号）中期経営計画(2)（策定の手順）（2020年10月号）中期経営計画(1)（意義）（2020年7月号）組織文化(3)（組織文化の変革）（2018年10月号）組織文化(2)（望ましい組織文化）（2018年7月号）組織文化(1)（形成と機能）（2018年4月号）モチベーション(2)（意欲の高め方）（2018年1月号）モチベーション（働く動機付け）（2017年10月号）強い営業部隊の作り方(7)～営業戦術の展開～（2017年7月号）強い営業部隊の作り方(6)～リーダーの役割～（2017年4月号）強い営業部隊の作り方(5)～アフターフォロー～（2017年1月号）強い営業部隊の作り方(4)～クロージング～（2016年10月号）強い営業部隊の作り方(3)～ソリューション営業～（2016年7月号）強い営業部隊の作り方(2)～アプローチ～（2016年4月号）強い営業部隊の作り方～基本の徹底～（2016年1月号）コミュニケーション(5)～目標管理～（2015年10月号）コミュニケーション(4)～ビジネス・コーチング～（2015年7月号）コミュニケーション(3)～自身を知る・相手を知る～（2015年4月号）コミュニケーション(2)～コミュニケーション・ギャップ～（2015年1月号）コミュニケーションとは（2014年10月号）凡事徹底の経営(4)～情報の見える化～（2014年7月号）凡事徹底の経営(3)～規律の遵守～（2014年4月号）凡事徹底の経営(2)～５Ｓの徹底～（2014年1月号）凡事徹底の経営(1)～チームの再興～（2013年10月号）基本的価値観の浸透策（2013年7月号）基本的価値観の再認識（2013年4月号）


・	講演テーマにつきましては、国内外の経済情勢や企業経営環境、種々の経営課題に関する内容が中心となりますが、ご希望のテーマについてもできる限りご要望にお応えしてまいります。
・	テーマがお決まりでない場合も、講演会の主旨、対象等をお知らせいただければ、ご提案致します。
・	講演料につきましては、内容・時間等に応じてお見積り致します。

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≪お問い合わせ先：三十三総研コンサルティング部≫
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