ガラッと賃金一新セミナー2015

（１）賃上げ対策
  ２０１４年はベアという言葉が連日のように新聞に載りました。しかし、中小
  企業の賃上げは、本当のところはどうだったのでしょうか？講師は、中小企業
  の社員数千人の賃金明細をチェックし、昇給前と後とでは基本給がいくら違っ
  ていたのかを調査。その結果は、「中小企業では、ベアは１割未満しかなかっ
  た」でした。
  本項目では、前年の賃上げ実態を公開しながら、２０１５年の賃上げをピタッ
  と予測します。

（２）採用対策
  「求人難」。いま多くの経営者が口にする言葉です。そこで問題となるのは初
  任給です。初任給を長年据え置いてきた会社多いようですが、ここにきて引き
  上げる動きが顕著です。
  本項目では、初任給の他社動向のほか、ホームページの充実や求人票の書き方
  等、採用ノウハウも実例を挙げて紹介します。

（３）定着対策
  求人広告が増えるに伴って逆に低下したのは定着率です。「せっかく採用した
  のにスグ辞めてしまった」という声も聞こえます。定着率を良くするには、や
  はり賃上げが必要です。      
  講師は、「毎年少しずつでも上がっていく定期昇給の制度を若手だけでも復活
  するべき」「中途採用者で低い賃金のままで据え置かれた人もいるので救済が
  必要」との考えに基づく定着対策を説明します。

（４）業績連動対策
  賞与を増やすには、まず業績向上が先決です。これからは業績連動で、会社の
  業績次第で賞与が決まる仕組みが必要です
  本項目では、利益目標を達成したら出る合理的基準について説明します。

（５）「過労死」予防対策
  「過労死」に関する記事が新聞によく出てくるようになりました。万一、社員
  が過労で自殺をしたら損害賠償額は１億円を超えることも…。今や「過
  労死」予防対策に真剣に取り組むべき時代になりました。残業に必要な３６時
  間外協定を届出することはもちろん、その限度時間を遵守することが
  必要です。
  講師から、「健康診断の結果をどうフィードバックするか？」「万一に備えて、
  どんな保険に入るべきか」等々、労務管理の急所を説明します。